{"id":81,"date":"2026-05-15T20:46:57","date_gmt":"2026-05-15T18:46:57","guid":{"rendered":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81"},"modified":"2026-05-15T21:45:04","modified_gmt":"2026-05-15T19:45:04","slug":"czego-sztuczna-inteligencja-nie-zrozumie-o-zarzadzaniu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81","title":{"rendered":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu"},"content":{"rendered":"\n

Od kilku lat obserwuj\u0119 ciekawe zjawisko. Im wi\u0119cej szefowie firm m\u00f3wi\u0105 o sztucznej inteligencji, tym cz\u0119\u015bciej wyp\u0142ywaj\u0105 na powierzchni\u0119 stare korporacyjne problemy: strach podw\u0142adnych, nadmierne ego szefa i kierownictwa, konflikty interes\u00f3w, z\u0142udzenia poznawcze i b\u0142\u0119dne interpretacje rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

To paradoks naszych czas\u00f3w. Najbardziej zaawansowana technologia w historii trafia do firm, kt\u00f3rych szefowie nie potrafi\u0105 zrozumie\u0107 samych siebie, nie ogarniaj\u0105 wdra\u017canej technologii i nie do ko\u0144ca panuj\u0105 nad dynamik\u0105 wewn\u0105trz swojej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Sztuczna inteligencja potrafi dzi\u015b znacznie szybciej od nas przeanalizowa\u0107 miliony dokument\u00f3w, wykry\u0107 anomalie i napisa\u0107 raport. Potrafi te\u017c w kilka minut stworzy\u0107 model finansowy by przetestowa\u0107 okre\u015blone za\u0142o\u017cenia. Mo\u017ce do\u015b\u0107 dobrze przewidywa\u0107 zachowania klient\u00f3w, napisa\u0107 chwytliwe reklamy czy nawet stworzy\u0107 kod oprogramowania, kt\u00f3re b\u0119dzie dzia\u0142a\u0107 skutecznie. Sztuczna inteligencja nie rozumie jednak czym tak naprawd\u0119 jest firma.<\/p>\n\n\n\n

Firma nie jest arkuszem kalkulacyjnym<\/h3>\n\n\n\n

Z perspektywy sztucznej inteligencji przedsi\u0119biorstwo wygl\u0105da jak logiczny zbi\u00f3r danych. AI mo\u017ce szczeg\u00f3\u0142owo wydzieli\u0107 przychody i koszty, mo\u017ce obliczy\u0107 mar\u017ce, ustawi\u0107 KPI, opisa\u0107 procesy i zaplanowa\u0107 przep\u0142ywy. Problem w tym, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 krytycznych decyzji biznesowych nigdy nie by\u0142a podejmowana wy\u0142\u0105cznie na podstawie danych. Cz\u0119sto g\u0142\u00f3wnym czynnikiem sukcesu by\u0142 przypadek, albo up\u00f3r w\u0142a\u015bciciela (Steve Jobs i zakrzywianie rzeczywisto\u015bci). R\u00f3wnie dobrze przypadek lub podobny up\u00f3r w\u0142a\u015bciciela m\u00f3g\u0142 by\u0107 przyczyn\u0105 pora\u017cki (Jack Welsh i GE).<\/p>\n\n\n\n

Przypadek jest czynnikiem losowym i w \u017caden spos\u00f3b nie da si\u0119 go przewidzie\u0107. Up\u00f3r czasem jest konieczny, a czasem trzeba odej\u015b\u0107 od sto\u0142u (Annie Duke, „Odpu\u015b\u0107”)<\/p>\n\n\n\n

Parafrazuj\u0105c tytu\u0142 ksi\u0105\u017cki Marshalla Goldsmitha „Co doprowadzi\u0142o Ci\u0119 tutaj, nie doprowadzi Ci\u0119 tam” – mamy odpowied\u017a dlaczego sztuczna inteligencja nie mo\u017ce zrozumie\u0107 firmy. To samo odnosi si\u0119 r\u00f3wnie\u017c do ludzi, kt\u00f3rzy te firmy zbudowali.<\/p>\n\n\n\n

\"Article<\/figure>\n\n\n\n

Sztuczna inteligencja nie rozumie charakteru w\u0142adzy<\/h3>\n\n\n\n

Od kilku lat sprawdzam jak dobrze r\u00f3\u017cne LLM-y s\u0105 w stanie oceni\u0107 firm\u0119 przy pomocy mojego modelu 4 filar\u00f3w. Wszystkie do\u015b\u0107 poprawnie analizuj\u0105 bran\u017c\u0119 w kt\u00f3rej funkcjonuje dana firma. Wszystkie dobrze robi\u0105 analiz\u0119 finansow\u0105 na bazie historycznych sprawozda\u0144. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 do\u015b\u0107 skutecznie jest w stanie oszacowa\u0107 maksymalne limity kredytowe i dostosowa\u0107 do nich struktur\u0119 transakcji. Niestety, sztuczna inteligencja najgorzej radzi sobie z ocen\u0105 pierwszego filara, czyli z analiz\u0105 zarz\u0105du i w\u0142a\u015bciciela. Ludziom ten filar sprawia zreszt\u0105 r\u00f3wnie\u017c najwi\u0119cej k\u0142opot\u00f3w i najcz\u0119\u015bciej jest przyczyn\u0105 b\u0142\u0119dnych decyzji kredytowych.<\/p>\n\n\n\n

Analizuj\u0105c firm\u0119, AI przeszukuje prezentacje, schematy organizacyjne, procedury, strategie, sprawozdania finansowe, ankiety klient\u00f3w itd. itp. Z regu\u0142y nie dostrzega sieci wp\u0142yw\u00f3w, zale\u017cno\u015bci, nieformalnych koalicji, ambicji, l\u0119k\u00f3w, konflikt\u00f3w i ukrytych interes\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

W swojej prawie 40-letniej karierze nie spotka\u0142em jeszcze organizacji w kt\u00f3rej najwa\u017cniejsze decyzje zapadaj\u0105 podczas oficjalnych spotka\u0144 zarz\u0105du. Zapadaj\u0105 wcze\u015bniej, a zarz\u0105d ma je tylko formalnie przyklepa\u0107. AI tego nie rozumie. Nie rozumie te\u017c, \u017ce w organizacjach ludzie cz\u0119sto nie walcz\u0105 o najlepsze rozwi\u0105zanie. Walcz\u0105 o swoje wp\u0142ywy, bud\u017cety, status, przetrwanie… Sztuczna inteligencja nigdy nie b\u0119dzie w stanie podj\u0105\u0107 decyzji, kt\u00f3r\u0105 Rod Canion podj\u0105\u0142 z dwoma kolegami z Texas Instruments. Tu zach\u0119cam do lektury jego ksi\u0105\u017cki „Open”.<\/p>\n\n\n\n

Sztuczna inteligencja nie rozumie strachu<\/h3>\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych wynika w\u0142a\u015bnie z ludzkiego strachu przed podj\u0119ciem trudnych decyzji.<\/p>\n\n\n\n

Firmy za d\u0142ugo utrzymuj\u0105 nierentowne projekty, ignoruj\u0105 zmiany na rynku, odraczaj\u0105 konieczne dzia\u0142ania restrukturyzacyjne, nie zwalniaj\u0105 toksycznych lider\u00f3w (ale pozwalaj\u0105 odej\u015b\u0107 najlepszym pracownikom), nie potrafi\u0105 zapomnie\u0107 o kosztach utopionych i wyeliminowa\u0107 je z procesu decyzyjnego. Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce psychologiczny koszt przyznania si\u0119 lidera do b\u0142\u0119du jest zbyt wysoki.<\/p>\n\n\n\n

AI nie rozumie kultury organizacyjnej<\/h3>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku mojej kariery trafi\u0142a mi si\u0119 ksi\u0105\u017cka „The Manager’s Handbook”, przeznaczona dla menad\u017cer\u00f3w ni\u017cszego i \u015bredniego szczebla, w kt\u00f3rej odkry\u0142em koncept winoro\u015bli (the grapevine). Pami\u0119tam jakim to by\u0142o dla mnie zaskoczeniem, cho\u0107 do\u015b\u0107 szybko zrozumia\u0142em na czym ta metoda polega.<\/p>\n\n\n\n

By\u0142 to jeden z pierwszych moment\u00f3w, gdy dowiedzia\u0142em si\u0119, \u017ce informacje krytyczne dla decyzji, nastroje, konflikty, op\u00f3r wobec zmian czy realne uk\u0142ady wp\u0142ywu przep\u0142ywaj\u0105 g\u0142\u00f3wnie przez sieci nieformalne, a nie przez oficjalne kana\u0142y raportowania. Funkcjonowanie grapevine zrozumia\u0142em dopiero wiele lat p\u00f3\u017aniej i tu sztuczna inteligencja przegrywa z do\u015bwiadczonym mened\u017cerem. To tak\u017ce jeden z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rego wielu inteligentnych i dobrze wykszta\u0142conych mened\u017cer\u00f3w nigdy nie b\u0119dzie w stanie dotrze\u0107 na poziom cz\u0142onka zarz\u0105du.<\/p>\n\n\n\n

Jak dot\u0105d sztucznej inteligencji trudno jest zrozumie\u0107 na czym polega kultura organizacyjna. Nie jest to bowiem misja, czy projektowany za zewn\u0105trz wizerunek employer branding. W rzeczywisto\u015bci kultura organizacyjna to odpowied\u017a na pytanie:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eCo dzieje si\u0119 z lud\u017ami, kt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105 niewygodn\u0105 prawd\u0119?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Niby jest to bardzo proste i oczywiste, ale sztucznej inteligencji ci\u0119\u017cko jest znale\u017a\u0107 samodzielnie odpowied\u017a na to pytanie. Mo\u017ce dlatego, \u017ce w \u017cadnym podr\u0119czniku zarz\u0105dzania nie mo\u017ce znale\u017a\u0107 takiej definicji.<\/p>\n\n\n\n

A przecie\u017c to kultura organizacji decyduje czy problemy s\u0105 eskalowane czy ukrywane; czy ludzie zg\u0142aszaj\u0105 ryzyko, czy wol\u0105 milcze\u0107. Katastrofy biznesowe bardzo rzadko pojawiaj\u0105 si\u0119 nagle. Troch\u0119 tak jak z czarnym \u0142ab\u0119dziem Taleba, okazuje si\u0119, \u017ce wcze\u015bniej wiele os\u00f3b widzia\u0142o sygna\u0142y ostrzegawcze.<\/p>\n\n\n\n

Problem polega\u0142 na tym, \u017ce organizacja stworzy\u0142a \u015brodowisko, w kt\u00f3rym bardziej op\u0142aca\u0142o si\u0119 milcze\u0107 ni\u017c m\u00f3wi\u0107. Czyli klasyczne zjawisko paradoksu Abilene. Sztucznej inteligencji brakuje wgl\u0105du w motywacje mened\u017cer\u00f3w i w atmosfer\u0119 panuj\u0105c\u0105 w firmie czy na spotkaniach zarz\u0105du. Ciekaw jestem ile jeszcze energii b\u0119dziemy musieli zu\u017cy\u0107 na farmach serwerowych by sztuczna inteligencja poradzi\u0142a sobie z tymi problemami.<\/p>\n\n\n\n

AI nie rozumie sensu istnienia<\/h3>\n\n\n\n

Coraz cz\u0119\u015bciej mam wra\u017cenie, \u017ce najwi\u0119kszym problemem wsp\u00f3\u0142czesnych organizacji nie jest brak informacji a w\u0142a\u015bnie jej nadmiar. W jednej z globalnych korporacji prowadzi\u0142em kiedy\u015b szkolenie na temat formatu prezentacji na szczebel zarz\u0105du. Niestety zderzy\u0142em si\u0119 ze \u015bcian\u0105. Zarz\u0105d sformu\u0142owa\u0142 cele szkolenia, przekaza\u0142 do HR i na tej bazie przygotowa\u0142em program. Chcieli, bym nauczy\u0142 analityk\u00f3w jak ograniczy\u0107 kokpity do najbardziej istotnych informacji. Uczestnicy szkolenia nie mogli tego zrozumie\u0107. Powiedzieli wyra\u017anie, \u017ce ich menad\u017cerowie \u017c\u0105daj\u0105 by w kokpitach pojawia\u0142o si\u0119 znacznie wi\u0119cej informacji. Nie mogli zrozumie\u0107, \u017ce nadmiar informacji parali\u017cuje proces decyzyjny.<\/p>\n\n\n\n

Problem pog\u0142\u0119bia si\u0119 teraz jeszcze bardziej, bo sztuczna inteligencja potrafi zebra\u0107 i przeanalizowa\u0107 coraz wi\u0119ksz\u0105 ilo\u015b\u0107 informacji. Potrafi te\u017c generowa\u0107 odpowiedzi szybciej ni\u017c kiedykolwiek wcze\u015bniej. Niestety, by dosta\u0107 w\u0142a\u015bciwe odpowiedzi, trzeba zada\u0107 w\u0142a\u015bciwe pytania. I tutaj tkwi sedno problemu.<\/p>\n\n\n\n

W zarz\u0105dzaniu kluczowe pytania bardzo cz\u0119sto brzmi\u0105:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Co naprawd\u0119 si\u0119 tutaj dzieje?<\/li>\n\n\n\n
  • Kt\u00f3re sygna\u0142y s\u0105 wa\u017cne?<\/li>\n\n\n\n
  • Co jest przypadkiem, a co zmian\u0105 strukturaln\u0105?<\/li>\n\n\n\n
  • Czy problem jest operacyjny, strategiczny czy psychologiczny?<\/li>\n\n\n\n
  • Czy firma nadal rozumie w\u0142asny model biznesowy?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    To s\u0105 pytania o sens.<\/p>\n\n\n\n

    A sens niemal zawsze powstaje na przeci\u0119ciu:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • do\u015bwiadczenia,<\/li>\n\n\n\n
    • intuicji,<\/li>\n\n\n\n
    • specjalistycznej wiedzy,<\/li>\n\n\n\n
    • psychologii,<\/li>\n\n\n\n
    • kontekstu,<\/li>\n\n\n\n
    • historii organizacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Nie da si\u0119 go ca\u0142kowicie sprowadzi\u0107 do statystyki.<\/p>\n\n\n\n

      Co z tego wynika?<\/h3>\n\n\n\n

      Najprawdopodobniej sztuczna inteligencja zwi\u0119kszy warto\u015b\u0107 ludzi z bardzo g\u0142\u0119bokim do\u015bwiadczeniem biznesowym. Tych, kt\u00f3rzy do\u015bwiadczyli kryzys\u00f3w, uczestniczyli w restrukturyzacjach, negocjowali z bankami, widzieli pr\u00f3by wdro\u017cenia b\u0142\u0119dnych strategii i rozumiej\u0105 zachowania ludzi pod presj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      Specjali\u015bci bez praktycznego do\u015bwiadczenia lub skoncentrowani na wiedzy stan\u0105 si\u0119 zb\u0119dni. W \u015bwiecie, w kt\u00f3rym niemal ka\u017cdy ma dost\u0119p do inteligentych narz\u0119dzi, przewag\u0105 stanie si\u0119 zdolno\u015b\u0107 do w\u0142a\u015bciwej interpretacji rzeczywisto\u015bci. Jak dot\u0105d, to nadal pozostaje g\u0142\u0119boko ludzk\u0105 kompetencj\u0105. Pytanie na jak d\u0142ugo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Od kilku lat obserwuj\u0119 ciekawe zjawisko. Im wi\u0119cej szefowie firm m\u00f3wi\u0105 o sztucznej inteligencji, tym cz\u0119\u015bciej wyp\u0142ywaj\u0105 na powierzchni\u0119 stare korporacyjne problemy: strach podw\u0142adnych, nadmierne ego szefa i kierownictwa, konflikty interes\u00f3w, z\u0142udzenia poznawcze i b\u0142\u0119dne interpretacje rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n

      To paradoks naszych czas\u00f3w. Najbardziej zaawansowana technologia w historii trafia do firm, kt\u00f3rych szefowie nie potrafi\u0105 zrozumie\u0107 samych siebie, nie ogarniaj\u0105 wdra\u017canej technologii i nie do ko\u0144ca panuj\u0105 nad dynamik\u0105 wewn\u0105trz swojej organizacji.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":82,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[7,8],"class_list":["post-81","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-czytelnia","tag-sztuczna-inteligencja","tag-zarzadzanie"],"yoast_head":"\nCzego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Od kilku lat obserwuj\u0119 ciekawe zjawisko. Im wi\u0119cej szefowie firm m\u00f3wi\u0105 o sztucznej inteligencji, tym cz\u0119\u015bciej wyp\u0142ywaj\u0105 na powierzchni\u0119 stare korporacyjne problemy: strach podw\u0142adnych, nadmierne ego szefa i kierownictwa, konflikty interes\u00f3w, z\u0142udzenia poznawcze i b\u0142\u0119dne interpretacje rzeczywisto\u015bci. To paradoks naszych czas\u00f3w. Najbardziej zaawansowana technologia w historii trafia do firm, kt\u00f3rych szefowie nie potrafi\u0105 zrozumie\u0107 samych siebie, nie ogarniaj\u0105 wdra\u017canej technologii i nie do ko\u0144ca panuj\u0105 nad dynamik\u0105 wewn\u0105trz swojej organizacji.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Regan Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-15T18:46:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-15T19:45:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mirek Jasi\u0144ski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mirek Jasi\u0144ski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81\"},\"author\":{\"name\":\"Mirek Jasi\u0144ski\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ec8ac8d78a4e48cf8655d7ffed483db9\"},\"headline\":\"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu\",\"datePublished\":\"2026-05-15T18:46:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-15T19:45:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81\"},\"wordCount\":1324,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp\",\"keywords\":[\"sztuczna inteligencja\",\"zarz\u0105dzanie\"],\"articleSection\":[\"Czytelnia\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81\",\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81\",\"name\":\"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp\",\"datePublished\":\"2026-05-15T18:46:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-15T19:45:04+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp\",\"width\":1536,\"height\":768},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?p=81#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/\",\"name\":\"Regan Consulting\",\"description\":\"Strategiczny doradca na styku AI, finans\u00f3w, ryzyka i podejmowania decyzji wykonawczych\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#organization\",\"name\":\"Regan Consulting\",\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/ChatGPT-Image-15-maj-2026-o-18_49_55-e1778871552662.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/ChatGPT-Image-15-maj-2026-o-18_49_55-e1778871552662.webp\",\"width\":883,\"height\":292,\"caption\":\"Regan Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ec8ac8d78a4e48cf8655d7ffed483db9\",\"name\":\"Mirek Jasi\u0144ski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Mirek Jasi\u0144ski\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/miropress.pl\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/regan.com.pl\\\/?author=2\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting","og_description":"Od kilku lat obserwuj\u0119 ciekawe zjawisko. Im wi\u0119cej szefowie firm m\u00f3wi\u0105 o sztucznej inteligencji, tym cz\u0119\u015bciej wyp\u0142ywaj\u0105 na powierzchni\u0119 stare korporacyjne problemy: strach podw\u0142adnych, nadmierne ego szefa i kierownictwa, konflikty interes\u00f3w, z\u0142udzenia poznawcze i b\u0142\u0119dne interpretacje rzeczywisto\u015bci. To paradoks naszych czas\u00f3w. Najbardziej zaawansowana technologia w historii trafia do firm, kt\u00f3rych szefowie nie potrafi\u0105 zrozumie\u0107 samych siebie, nie ogarniaj\u0105 wdra\u017canej technologii i nie do ko\u0144ca panuj\u0105 nad dynamik\u0105 wewn\u0105trz swojej organizacji.","og_url":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81","og_site_name":"Regan Consulting","article_published_time":"2026-05-15T18:46:57+00:00","article_modified_time":"2026-05-15T19:45:04+00:00","og_image":[{"width":1536,"height":768,"url":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Mirek Jasi\u0144ski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Mirek Jasi\u0144ski","Szacowany czas czytania":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81"},"author":{"name":"Mirek Jasi\u0144ski","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#\/schema\/person\/ec8ac8d78a4e48cf8655d7ffed483db9"},"headline":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu","datePublished":"2026-05-15T18:46:57+00:00","dateModified":"2026-05-15T19:45:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81"},"wordCount":1324,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp","keywords":["sztuczna inteligencja","zarz\u0105dzanie"],"articleSection":["Czytelnia"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81","url":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81","name":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu - Regan Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp","datePublished":"2026-05-15T18:46:57+00:00","dateModified":"2026-05-15T19:45:04+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/regan.com.pl\/?p=81"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#primaryimage","url":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp","contentUrl":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Co-sie-kroi-w-mojej-kuchni.webp","width":1536,"height":768},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/?p=81#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/regan.com.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Czego sztuczna inteligencja nie zrozumie o zarz\u0105dzaniu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#website","url":"https:\/\/regan.com.pl\/","name":"Regan Consulting","description":"Strategiczny doradca na styku AI, finans\u00f3w, ryzyka i podejmowania decyzji wykonawczych","publisher":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/regan.com.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#organization","name":"Regan Consulting","url":"https:\/\/regan.com.pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ChatGPT-Image-15-maj-2026-o-18_49_55-e1778871552662.webp","contentUrl":"https:\/\/regan.com.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ChatGPT-Image-15-maj-2026-o-18_49_55-e1778871552662.webp","width":883,"height":292,"caption":"Regan Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/regan.com.pl\/#\/schema\/person\/ec8ac8d78a4e48cf8655d7ffed483db9","name":"Mirek Jasi\u0144ski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/43a8102866fa33594a9299b5d0f5c3667784566f75697609d21c61e5e5abb86b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Mirek Jasi\u0144ski"},"sameAs":["https:\/\/miropress.pl"],"url":"https:\/\/regan.com.pl\/?author=2"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=81"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions\/90"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/82"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=81"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=81"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/regan.com.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=81"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}